孙畅透露，别再挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。

节食懂这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，原吃竟然有这么多种方法能让创业公司成功。

爱彼迎的用户可以是任何人，肉也不仅仅是有钱的度假房主人。如果这些创意有市场，别再那它们就有可能发展为成功的业务。节食懂可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，原吃如果有人能做出一个白标软件解决方案，原吃那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。肉也高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

别再这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。

节食懂#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。连续创始人中有38%、原吃所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。

对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，肉也赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，别再但很快就能得到很好的结果。

而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、节食懂现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，原吃调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

(责任编辑：槙原敬之)

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